febrero 18, 2020 By web master

6 claves para lograr una organización alineada

Las partes afectan al todo y el todo afecta a las partes. A continuación te presentamos seis enfoques que constituyen Los Seis Correctos en los que debes centrar tu atención si quieres lograr una organización alineada
  1. Procesos Correctos
¿Cuáles son los procesos óptimos paso a paso? Estos deberán:
  • Ayudar a las personas a trabajar bien juntas.
  • Eliminar las actividades que no agregan valor y minimizar el tiempo de espera.
  • Proporcionar flexibilidad suficiente para ajustarse a las demandas inesperadas de las personas clave y otras contingencias.
  1. Estructura Correcta
¿Cuáles son las relaciones organizacionales óptimas? Esta estructura debe asegurar que:
  • Las relaciones correctas de reporte estén en su lugar.
  • Las personas tengan las responsabilidades correctas.
  • Las personas que más necesitan trabajar juntas sean miembros del mismo grupo.
  1. Personas Correctas
¿A quién se contrata y cómo se capacita al personal? Para tener las personas correctas asegúrate de:
  • Incluir y seleccionar a las personas con los atributos necesarios que sean complejos de enseñar.
  • Brindar la capacitación sobre una base necesaria para desempeñarse que esté directamente vinculada con las responsabilidades clave.
  • Proporcionar oportunidades para que los empleados desarrollen y usen habilidades múltiples.
  1. Información correcta
¿Quién sabe qué y cuándo? La información correcta deberá:
  • Fluir primero a las personas que más la necesitan para actuar sobre ella.
  • Estar fácilmente accesible y ser exacta.
  1. Decisiones Correctas
¿Quién decide y cómo? Las decisiones correctas pueden hacerse cuando tu:
  • Aseguras que haces las mejores elecciones.
  • Aseguras que las decisiones las toman aquellos que tienen experiencia.
  1. Recompensas Correctas
¿Quién obtiene cuáles recompensas y por qué? Las recompensas correctas:
  • Refuerzan claramente las conductas y los resultados que son más vitales para cumplir con las necesidades de las personas clave y otras demandas.
  • Proporcionan un incentivo claro para ayudar a todos a triunfar.
  • Se perciben como justas, sencillas, claras y significativas.