Los 4 Roles Esenciales de Liderazgo®

Un marco de referencia para el éxito de los líderes en cualquier lugar.

El mundo cambia a un ritmo sin precedente.

Diariamente, los líderes toman incontables decisiones y enfrentan problemas que nunca habían tenido antes. Lo que funcionó ayer puede cambiar de la noche a la mañana. La velocidad es implacable, las apuestas son altas, pero las recompensas son grandes para quienes pueden lideran a un equipo para entregar resultados consistentemente extraordinarios.

¿Cómo pueden los líderes mantenerse en la delantera de la curva y diferenciarse, ellos y sus equipos, cuando todo está cambiando rápidamente?

Conozca Los 4 Roles Esenciales de Liderazgo®

Incluso en los momentos más turbulentos, existen cuatro roles que los líderes interpretan y que predicen el éxito en gran medida. Les llamamos esenciales porque cuando los líderes, de manera consciente, se lideran a sí mismos y a sus equipos en alineación con estos roles, ponen los cimientos para el liderazgo efectivo.

Visión general de Los 4 Roles Esenciales de Liderazgo

1

Inspirar Confianza

La confianza comienza con el carácter y la competencia del líder; la credibilidad le permite a los líderes construir intencionalmente una cultura de confianza.

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2

Crear Una Visión

Los líderes efectivos crean una visión compartida y una estrategia y las comunican con tanta fuerza que otros se unen a ellos en el trayecto.

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3

Ejecutar La Estrategia

Los líderes no solo deben pensar en grande, sino también ejecutar su visión y su estrategia hasta el final con y a través de otros.

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4

Dar Coaching Para Potenciar

Los líderes efectivos desarrollan el potencial de liderazgo en otros y mejoran su desempeño por medio de retroalimentación constante y coaching.

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Detalles Del Curso

El reto

Los líderes promovidos a roles de liderazgo medio y sénior con frecuencia luchan para lograr el siguiente nivel de resultados. Lo que les funcionaba como contribuyentes individuales no les funcionará cuando logran resultados con y a través de otros. Necesitan un marco de referencia sencillo y práctico que forme la base del éxito del liderazgo.

Los líderes con experiencia en niveles medio y sénior necesitan sesiones de trabajo prácticas que les permita hacer trabajo real e implementar sus ideas con sus equipos, y necesitan múltiples modalidades de aprendizaje para que se adapten a sus programas.

La investigación y la solución

FranklinCovey dedicó más de dos años a aprender qué necesitan las organizaciones y los negocios de sus líderes actualmente y en el futuro. Descubrimos que estos líderes de organizaciones y negocios necesitan líderes que:

  • Piensan en GRANDE y se adaptan rápidamente.
  • Traducen la estrategia en trabajo significativo.
  • Dan Coaching a las personas para un desempeño más alto.

Los 4 Roles Esenciales desarrolla líderes que pueden dominar estas habilidades consistentemente dentro del exclusivo marco de referencia de FranklinCovey que se enfoca en desarrollar quién es un líder, así como qué hace un líder.

El producto incluye

  • Evaluación o de 360° o Auto evaluación
  • Manual del participante
  • Plan de Implementación
  • Módulos bajo demanda

Guía gratuita

Adaptarse al cambio: 5 preguntas de auto Coaching

Utilice esta guía para ayudar a sus líderes a identificar su enfoque actual para cambiar y adoptar un esquema mental productivo.

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Aprenda cómo Los 4 Roles Esenciales de Liderazgo pueden ayudar a su organización a desarrollar el potencial de liderazgo y mejorar el desempeño.

Cómo experimentar el contenido de FranklinCovey

Este curso está incluido en el All Access Pass® de FranklinCovey. Este pase da a su organización acceso ilimitado a todo nuestro contenido, cuando y donde lo necesite.

En vivo en línea

Educación y desarrollo dinámicos, disponibles en línea desde cualquier lugar.

Presencial

Educación y desarrollo de expertos entregados frente a frente.

Bajo demanda

Contenido disponible para su personal en cualquier lugar, en cualquier momento.

Historias de clientes

PepsiCo Food

Construir líderes empáticos en toda la organización

PepsiCo Foods North America deseaba una capacitación consistente en liderazgo con contenido que progresara en el tiempo. Seleccionando el contenido del All Access Pass® de FranklinCovey, lanzaron su programa CORE Leadership para desarrollar líderes empáticos en todos los niveles de su organización.

Vibe Group

Aprendizaje y desarrollo a escala

Vibe Group es una consultora de personal de TI de rápido crecimiento. A partir de dos fundadores en 2011, creció rápidamente a más de 300 colaboradores internos y 1,000 colaboradores externos en la actualidad. Vea cómo se asociaron con FranklinCovey para ampliar su programa de aprendizaje y desarrollo con el fin de apoyar este rápido crecimiento.

SM Energy

Construir una cultura de liderazgo personal para retener el talento

SM Energy se centra en aumentar el compromiso y retener el talento por medio de la creación de una cultura de liderazgo personal. Con la ayuda del All Access Pass® de FranklinCovey, los líderes hablan un nuevo idioma, construyen relaciones de colaboración y analizan cómo lograr metas de manera más efectiva.

Global Staffing & Recruiting

Construir una cultura para el crecimiento global

Una compañía global de reclutamiento y contratación se enfoca en crear un marco de referencia que mejore su cultura. Con la ayuda de Los 4 Roles Esenciales de Liderazgo™ de FranklinCovey, los empleados de todo el mundo aprenden un lenguaje común, encuentran vínculos comunes y llegan a conocerse y entenderse entre ellos.

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