Las 6 Prácticas Críticas para Liderar un Equipo™

Aprender a Liderar un Equipo.

Los líderes en todos los niveles hacen un impacto significativo en todas las métricas de su negocio: productividad y compromiso del colaborador, satisfacción y lealtad del cliente, y desempeño financiero. Los líderes son quienes hacen la diferencia en su negocio.

Desde los líderes de primera línea hasta aquellos en puestos ejecutivos, el rol de un líder siempre ha sido difícil; y las realidades actuales lo hacen todavía más difícil. Las habilidades de las personas normalmente son el 80 por ciento del éxito en este rol. Aun así, muchas personas son promovidas a roles de liderazgo por sus capacidades técnicas, sin dominar las habilidades de administrar y motivar a otros. Sin estas habilidades básicas, los líderes en todos los niveles pueden luchar con liderar equipos en el lugar de trabajo actual.

Las 6 Prácticas Críticas para Liderar un Equipo™ es una colección especial de recursos relevantes y prácticos que dan a los líderes los esquemas mentales, los conjuntos de habilidades y los conjuntos de herramientas necesarios para sobresalir en sus roles críticos de liderar a otros con efectividad.

1

Desarrolle el Esquema Mental de un Líder

Liderar un equipo requiere una esquema mental diferente al de trabajar como colaborador individual. Explore los cambios críticos de esquema mental que optimizarán el éxito como líder de otras personas.

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2

Lleve a Cabo Sesiones 1-a-1 con Regularidad

Aumente el compromiso de los miembros del equipo por medio de llevar a cabo Sesiones 1-a-1 regulares, profundice su entendimiento de los problemas de los miembros del equipo y ayúdeles a resolver los problemas por sí mismos.

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3

Prepare a Su Equipo para Lograr Resultados

Cree claridad acerca de los objetivos y los resultados del equipo; delegue la responsabilidad a los miembros del equipo mientras da el nivel adecuado de apoyo.

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4

Fomente una Cultura de Retroalimentación

Dé retroalimentación para desarrollar la confianza y la competencia de los miembros del equipo; mejore su propio desempeño buscando retroalimentación de otros.

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5

Lidere a Su Equipo A Través del Cambio

Identifique acciones específicas para ayudar a los miembros del equipo a navegar y acelerar el cambio, y lograr un mejor desempeño.

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6

Administre Su Tiempo y Energía

Use la planificación semanal para enfocarse en las prioridades más importantes y fortalezca su habilidad para ser un líder efectivo aplicando los 5 Impulsores de la energía.

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Introducción a Las 6 Prácticas Críticas

Visión general

Esta solución equipa a los líderes en todos los niveles con las habilidades y las herramientas esenciales para lograr hacer el trabajo con y a través de otras personas. El programa es ideal para los líderes de primer nivel que están en transición de su rol anterior como contribuyente individual, así como para líderes expertos en busca de una guía práctica y relevante para liderar y administrar de manera efectiva a sus equipos.

La investigación y la solución

FranklinCovey ha invertido de manera significativa en investigación para entender mejor lo que las organizaciones y las empresas necesitan de sus líderes hoy y en el futuro. Descubrimos tres retos comunes:

  1. Los líderes nuevos necesitan aprender lo básico de administrar y liderar a otros.
  2. Los líderes emergentes necesitan mejorar su conocimiento y sus habilidades personales.
  3. Todo líder puede beneficiarse al adquirir el dominio de las habilidades fundamentales de liderazgo.

Las 6 Prácticas Críticas aceleran el impacto de todo líder, equipándole con las habilidades y las herramientas que necesita (pero pocos reciben). Nivele las habilidades en toda su organización de manera que todos los líderes usen un enfoque consistente para administrar y motivar a otros.

El producto incluye

Los materiales del participante incluyen:

  • Manual del participante
  • Tarjetas de práctica
  • Opcional: Micro-aprendizaje digital mediante mail por 12 semanas (solo usuarios AAP)

Los materiales del facilitador incluyen:

  • Certificación virtual
  • Guía del facilitador
  • PowerPoint® con videos incrustados

Guía gratuita

Entendimientos Cruciales para Líderes de Primer Nivel

Liderar a un equipo requiere de un conjunto de habilidades diferentes a las de trabajar como contribuyente individual.

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Descubra las mejores prácticas comprobadas para desarrollar a su personal en un equipo de alto desempeño.

Cómo Experimentar el Contenido de FranklinCovey

Este curso está incluido en el All Access Pass® de FranklinCovey. Este pase da a su organización acceso ilimitado a todo nuestro contenido, cuando y donde lo necesite.

En vivo en línea

Educación y desarrollo dinámicos, disponibles en línea desde cualquier lugar.

Presencial

Educación y desarrollo de expertos entregados frente a frente.

Bajo demanda

Contenido disponible para su personal en cualquier lugar, en cualquier momento.

Historias de Clientes

UnitedHealth Group

Desarrollar líderes emergentes en una organización mundialmente diversa

Walter Baumann, propietario del Programa Líderes Emergentes para UnitedHealth Group, coparte su experiencia utilizando el All Access Pass® de FranklinCovey para aumentar el desarrollo de los contribuyentes individuales y de los gerentes de primer nivel a una escala mundial. Observe cómo él usó las soluciones para desarrollar habilidades de liderazgo, navegar las diferencias culturales y lograr mayor satisfacción del Programa Líderes Emergentes.

PepsiCo Food

Construir líderes empáticos en toda la organización

PepsiCo Foods North America deseaba una capacitación consistente en liderazgo con contenido que progresara con el tiempo. Seleccionando el contenido de All Access Pass® de FranklinCovey, lanzaron su programa CORE Leadership para desarrollar líderes empáticos en todos los niveles de su organización. Dé clic aquí para ver el caso de estudio completo.

Vibe Group

Aprendizaje y desarrollo a escala

Vibe Group es una consultora de personal de TI de rápido crecimiento. A partir de dos fundadores en 2011, creció rápidamente a más de 300 colaboradores internos y 1,000 colaboradores externos en la actualidad. Vea cómo se asociaron con FranklinCovey para ampliar su programa de aprendizaje y desarrollo con el fin de apoyar este rápido crecimiento.

Cliente destacado: organización sin fines de lucro

Facultar a los líderes de primer nivel para inspirar e influenciar los resultados

Una de las organizaciones sin fines de lucro más grandes del oeste de los Estados Unidos tenía una misión en expansión y demasiadas buenas ideas. Con la ayuda del All Access Pass® de FranklinCovey, la organización pudo priorizar e inspirar resultados, mejorar los ingresos y aumentar la satisfacción del cliente.

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