Práctica 1: Desarrollar la mentalidad de un líder
De Colaborador Individual a Líder.
Cuando alguien hace la transición de un colaborador individual a un líder, su definición de resultados debe cambiar. Necesitan ver los resultados de manera diferente. Cuando eran contribuyentes individuales, sus resultados eran el trabajo que hacían. Pero ahora son líderes, por lo que son dueños de los resultados de todos en su equipo.
El primer trabajo del líder no es obtener resultados solo, sino con y a través de otros. Los líderes siguen siendo responsables de los resultados personales, pero pasan a un segundo plano para asegurarse de que sus reportes directos coincidan con los suyos, mientras que las personas de su equipo crecen, aprenden e incluso se convierten en líderes. En otras palabras: su gente son sus resultados.
Para ser un líder efectivo, las personas deben pasar de pensar ‘Soy responsable de mis resultados’ a ‘Soy responsable de entregar resultados a través de otras personas’.
El poder de los Esquemas Mentales
Los resultados que OBTENGAMOS en nuestras vidas dependen de lo que HACEMOS. Lo que HACEMOS depende de cómo VEMOS el mundo que nos rodea. Si desea cambiar sus resultados, comience por cambiar su forma de pensar.
Si los líderes tienen la mentalidad común de lograr resultados por sí mismos, es fundamental aceptar de una vez por todas que su trabajo ya no se trata solo de ellos; se trata de su equipo. Es hora de dejar atrás sus éxitos pasados. Se ganaron la posición de liderazgo porque se desempeñaron a un nivel superior. Es hora de dejarlo todo y concentrarse en el trabajo que tiene por delante.
“Si quiere hacer cambios pequeños en su vida, trabaje en su conducta. Pero si desea tener logros significativos y asombrosos, trabaje en sus paradigmas”.
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Entendimientos Cruciales para Líderes
Liderar un equipo requiere un conjunto de habilidades diferente al de trabajar como colaborador individual.
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Todos Merecen un Webcast de un Gran Gerente
Descubra las mejores prácticas comprobadas para desarrollar a su personal en un equipo de alto desempeño.
Las 6 Prácticas Críticas para Liderar un Equipo™
Liderar un equipo requiere una esquema mental diferente al de trabajar como colaborador individual. Explore los cambios críticos de esquema mental que optimizarán el éxito como líder de otras personas.
Aumente el compromiso de los miembros del equipo por medio de llevar a cabo Sesiones 1-a-1 regulares, profundice su entendimiento de los problemas de los miembros del equipo y ayúdeles a resolver los problemas por sí mismos.
Cree claridad acerca de los objetivos y los resultados del equipo; delegue la responsabilidad a los miembros del equipo mientras da el nivel adecuado de apoyo.
Dé retroalimentación para desarrollar la confianza y la competencia de los miembros del equipo; mejore su propio desempeño buscando retroalimentación de otros.
Identifique acciones específicas para ayudar a los miembros del equipo a navegar y acelerar el cambio, y lograr un mejor desempeño.
Use la planificación semanal para enfocarse en las prioridades más importantes y fortalezca su habilidad para ser un líder efectivo aplicando los 5 Impulsores de la energía.
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