Un gerente convencional es la definición de un “conservador testarudo”, un defensor del status quo. En contraste un gerente efectivo busca la transformación, el crecimiento; una visión más amplia, una mejor forma.Si eres de los que quiere encender el cambio en tu equipo e iniciar una verdadera transformación, te sugerimos lo siguiente:
- Enfócate en aquello sobre lo que puedes influenciar y no te preocupes por aquellas cosas que no están bajo tu control o en las que tu poder de influencia es bajo. Evita la “mentalidad de víctima” en la que las personas se quejan de que sus opciones son limitadas por las circunstancias.
- No aceptes las barreras que son obvias ante la necesidad de cambios: inercia organizacional, burocracia atrincherada, “realidades aparentes del mercado”, que no son reales después de todo. Siempre intenta buscar recursos que no son tan evidentes a simple vista. Pregúntate lo siguiente cuando te enfrentes con obstáculos:
- Ahora que sabemos lo que no podemos hacer ¿qué podemos hacer?
- Pretendamos que esto tiene que hacerse o el mundo se destruirá. ¿Qué podríamos hacer?
- ¿Todavía no hemos hablado con la gente correcta?
