En tiempos de gran incertidumbre, los líderes se enfrentan una de dos opciones: La inacción a causa de la crisis, trayendo como consecuencias el daño de su cultura organizacional, la productividad y la reducción en sus resultados. O bien deciden transformar el miedo en compromiso para ejecutar sus tareas en tiempos difíciles, con el fin de fortalecer su confianza y obtener buenos resultados en pro de la organización. Sabemos que la opción número dos suena muy fácil y si nos detenemos a pensar a la hora de ejecutarla puede ser desafiante… Por eso te daremos algunas claves para lograr resultados en tiempos difíciles:
- Ejecutar con excelencia: En tiempos de crisis las organizaciones deben conocer y organizar su lista de prioridades, de esta manera sus colaboradores tendrán unos objetivos claros y una alineación sólida. Es recomendable crear un sistema para el enfoque diario y la rendición de cuentas de los miembros de la empresa. Las mejores compañías progresan rápidamente en tiempos del coronavirus, gracias a que conocen sus prioridades y sus acciones diarias se alinean a estas.
- Aumentar la confianza: Se ha demostrado que en las organizaciones donde su entorno de confianza es bajo, la fricción o disgustos aumentan, su clima laboral no es estable y sus niveles de efectividad no son los mejores. En tiempos de covid-19 el rol de un líder es clave, ya que es el encargado de generar confianza y seguridad en el peor de los escenarios. Recuerda mantener una buena comunicación interna con tus colaboradores y difundir los mejores resultados a tus clientes.
- Lograr más: En tiempos de cuarentena, una de las preguntas más frecuentes en líderes es ¿sus colaboradores realmente trabajan en casa? Pues se enfrentan a diversos escenarios que pueden generar dispersión en sus tareas, impactando negativamente en la efectividad de la organización. Por eso debes brindar las herramientas necesarias y pautas de trabajo en remoto, como lo son las videollamadas diarias, actualización de sus deberes, tomar pausas activas y promover un buen clima laboral a través de la distancia. En tiempos de crisis necesitamos personas efectivas y eficientes que nos ayuden a generar un mayor impacto en la organización.
- Transforma el miedo: La combinación de los siguientes factores: miedo, ansiedad e incertidumbre se unen para sofocar la productividad, lo cual hace que debamos encontrar un camino para transformar el miedo en compromiso. Recuerda que los grandes líderes ayudan a su gente a avanzar rápidamente a través del ciclo de cambio o momentos de incertidumbre. Quien diría que uno de los hombres más ricos del mundo se tuvo que enfrentar a momentos inciertos. Este es el caso de Bill Gates quien fracasó con su primera compañía, una situación que no lo detuvo para construir el camino hacia el éxito de Microsoft.
