Aplicado en más de 3000 equipos alrededor del mundo
Las 4 disciplinas
de la ejecución
Es un sistema que permite cerrar brechas entre la planeación y los resultados obtenidos, entregando un método y unas herramientas que fomentan el trabajo de los equipos alrededor de la meta prioritaria, con acciones que influencian y son predictivas de su logro, las cuales se monitorean en tiempo real a través de un sencillo tablero, el cual se revisa en la reunión semanal de seguimiento del equipo. 4 disciplinas, permite a una Organización lograr su Meta Crucial en medio de las actividades del día a día y consolidar una cultura de ejecución.
Disciplina 1: Enfocarse en lo crucialmente importante
Los participantes definen la MCI de su equipo, validan que esta contribuya al cumplimiento de la MCI de la empresa y le definen un indicador histórico.
Disciplina 2: Tomar acción sobre las mediciones de predicción
Los participantes identifican cómo lograr la meta crucialmente importante a través de definir 2 ó 3 palancas influenciables y predictivas a las cuales se les define un indicador.
Disciplina 3: Llevar un convincente tablero de medición
Los participantes construyen un tablero de medición para su equipo que sea sencillo, visual y motivador, el cual contiene la MCI con su indicador histórico y las 2 ó 3 palancas con sus indicadores predictivos.
Disciplina 4: Mantener una cadencia de rendición de cuentas
Los participantes aprenden cómo realizar la reunión semanal de seguimiento de 20 minutos, donde cada integrante del equipo reporta el cumplimiento de los 2 compromisos adquiridos la semana anterior, como estos contribuyeron a mover el tablero de resultados y los compromisos para la actual semana.
Disciplina 1: Enfocarse en lo crucialmente importante
Los participantes definen la MCI de su equipo, validan que esta contribuya al cumplimiento de la MCI de la empresa y le definen un indicador histórico.
Disciplina 2: Tomar acción sobre las mediciones de predicción
Los participantes identifican cómo lograr la meta crucialmente importante a través de definir 2 ó 3 palancas influenciables y predictivas a las cuales se les define un indicador.
Disciplina 3: Llevar un convincente tablero de medición
Los participantes construyen un tablero de medición para su equipo que sea sencillo, visual y motivador, el cual contiene la MCI con su indicador histórico y las 2 ó 3 palancas con sus indicadores predictivos.
Disciplina 4: Mantener una cadencia de rendición de cuentas
Los participantes aprenden cómo realizar la reunión semanal de seguimiento de 20 minutos, donde cada integrante del equipo reporta el cumplimiento de los 2 compromisos adquiridos la semana anterior, como estos contribuyeron a mover el tablero de resultados y los compromisos para la actual semana.