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Las 4 disciplinas de la ejecución

Aplicado en más de 3000 equipos alrededor del mundo

Las 4 disciplinas
de la ejecución

Es un sistema que permite cerrar brechas entre la planeación y los resultados obtenidos, entregando un método y unas herramientas que fomentan el trabajo de los equipos alrededor de la meta prioritaria, con acciones que influencian y son predictivas de su logro, las cuales se monitorean en tiempo real a través de un sencillo tablero, el cual se revisa en la reunión semanal de seguimiento del equipo. 4 disciplinas, permite a una Organización lograr su Meta Crucial en medio de las actividades del día a día y consolidar una cultura de ejecución.

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4 Disciplinas se fundamenta en principios eternos de ejecución: enfoque, influencia, compromiso y rendición de cuentas. Con esta metodología se aprende a tomar decisiones basadas en estos principios.
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“70% De las fallas estratégicas se deben a la mala ejecución del liderazgo, rara vez es por falta de inteligencia o visión”. Ram Charam. 4 Disciplinas permite cerrar las brechas de ejecución.
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Mejorar nuestra habilidad para hacer muchas cosas a la vez en realidad daña la creatividad y el pensamiento profundo. 4 Disciplinas nos enseña a mantenernos enfocados en lo que hace la diferencia. Menos es más.

Disciplina 1: Enfocarse en lo crucialmente importante

Los participantes definen la MCI de su equipo, validan que esta contribuya al cumplimiento de la MCI de la empresa y le definen un indicador histórico.

Disciplina 2: Tomar acción sobre las mediciones de predicción

Los participantes identifican cómo lograr la meta crucialmente importante a través de definir 2 ó 3 palancas influenciables y predictivas a las cuales se les define un indicador.

Disciplina 3: Llevar un convincente tablero de medición

Los participantes construyen un tablero de medición para su equipo que sea sencillo, visual y motivador, el cual contiene la MCI con su indicador histórico y las 2 ó 3 palancas con sus indicadores predictivos.

Disciplina 4: Mantener una cadencia de rendición de cuentas

Los participantes aprenden cómo realizar la reunión semanal de seguimiento de 20 minutos, donde cada integrante del equipo reporta el cumplimiento de los 2 compromisos adquiridos la semana anterior, como estos contribuyeron a mover el tablero de resultados y los compromisos para la actual semana.

Disciplina 1: Enfocarse en lo crucialmente importante

Los participantes definen la MCI de su equipo, validan que esta contribuya al cumplimiento de la MCI de la empresa y le definen un indicador histórico.

Disciplina 2: Tomar acción sobre las mediciones de predicción

Los participantes identifican cómo lograr la meta crucialmente importante a través de definir 2 ó 3 palancas influenciables y predictivas a las cuales se les define un indicador.

Disciplina 3: Llevar un convincente tablero de medición

Los participantes construyen un tablero de medición para su equipo que sea sencillo, visual y motivador, el cual contiene la MCI con su indicador histórico y las 2 ó 3 palancas con sus indicadores predictivos.

Disciplina 4: Mantener una cadencia de rendición de cuentas

Los participantes aprenden cómo realizar la reunión semanal de seguimiento de 20 minutos, donde cada integrante del equipo reporta el cumplimiento de los 2 compromisos adquiridos la semana anterior, como estos contribuyeron a mover el tablero de resultados y los compromisos para la actual semana.