4D-Strategy Alignment
Alineación
FranklinCovey ha estudiado el tema de la ejecución durante años con miles de equipos y en cientos de organizaciones.
La ejecución se desmorona debido al conflicto entre la enorme cantidad de esfuerzo necesario para mantener una operación (su trabajo diario o lo que llamamos el torbellino) y las metas para hacer avanzar la operación. Si bien ambas fuerzas son necesarias, no son lo mismo y no se llevan bien. Compiten por tiempo, energía y atención.
¿Desea crear una cultura de ejecución?
Comience por mover el medio.
Uno de los obstáculos más significativos para los resultados superiores en toda organización es la inconsistencia crónica — la variación en el desempeño entre divisiones, entre departamentos y entre turnos en el mismo departamento, y entre personas en el mismo turno. En toda organización grandiosa, encontrará ejecución grandiosa — a 20% principal de alto desempeño. El reto es mover la media de 60% del promedio de su fuerza de trabajo hacia el nivel más alto de desempeño de 20% principal. Una mejora de esta magnitud no produce resultados incrementales — crea resultados extraordinarios.
Para mover su curva de desempeño más correcta y hermética, su organización tiene que definir su objetivo — la meta más importante a lograr y qué conducta necesita cambiar para alcanzar esa meta. Participe con FranklinCovey para aportar un enfoque impresionante a su estrategia organizacional y aprender a alcanzar esas metas por medio de nuestra Sesión de Diseño de Ejecución.
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Ejecute en la incertidumbre y la complejidad
Conozca lo que tiene que hacer un equipo de liderazgo para navegar la compejidad innecesaria.
El mapa de la estrategia
Aprenda a lograr resultados extraordinarios mientras equilibra las urgencias del torbellino.
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Guía
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Caso de estudio
Vea cómo Opryland Resort y Centro de Convenciones ejecuta sobre la satisfacción del huésped con Las 4 Disciplinas de la Ejecución.
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