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Liderando a la velocidad de la confianza

Liderando a la
velocidad de la confianza

Es una práctica que permite construir, extender y restaurar la confianza de las personas. Empieza por uno mismo consolidando la credibilidad personal y se expande a las conductas clave para construir confianza con otros y entre equipos. Altos niveles de confianza se traducen en mayor velocidad, menores costos, una buena reputación y una contribución diferencial para la sociedad.

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“Confianza es la seguridad que nace del carácter y la competencia de una persona o una organización”.
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Un 10% de incremento en los niveles de confianza tiene el mismo efecto sobre la satisfacción del empleado que un 36% de incremento en el salario.
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Altos niveles de confianza generan dividendos: menos costos, menos tiempo en la toma de decisiones. Confianza es la variable oculta: estrategia x ejecución x confianza = resultados.
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Dos personas pueden ser confiables, pero si ninguna está dispuesta a extender su confianza al otro no van a alcanzar los mejores resultados posibles.

Confianza personal

Comprende la confianza que tenemos en nosotros mismos y la capacidad de inspirar confianza a otros. Se fundamenta en el principio de la credibilidad que se logra a través del carácter (integridad e intención) y las competencias (capacidades y resultados).

Confianza en las relaciones

Se fundamenta en el principio de conducta inherente e incluye 13 conductas básicas para generar confianza en los demás.

Confianza organizacional

Comprende la forma en la cual los líderes generan confianza en todo tipo de organizaciones. Se fundamenta en el principio de alineamiento de las estructuras, sistemas y símbolos confianza.

Confianza en el mercado

Tiene como principios subyacente la reputación. Comprende la marca de la empresa que refleja en ella la confianza depositada por clientes, inversores y demás actores del mercado.

Confianza en la sociedad

Tiene como principio rector la contribución y comprende la creación de valor para otros y para la sociedad en general.

Confianza personal

Comprende la confianza que tenemos en nosotros mismos y la capacidad de inspirar confianza a otros. Se fundamenta en el principio de la credibilidad que se logra a través del carácter (integridad e intención) y las competencias (capacidades y resultados).

Confianza en las relaciones

Se fundamenta en el principio de conducta inherente e incluye 13 conductas básicas para generar confianza en los demás.

Confianza organizacional

Comprende la forma en la cual los líderes generan confianza en todo tipo de organizaciones. Se fundamenta en el principio de alineamiento de las estructuras, sistemas y símbolos confianza.

Confianza en el mercado

Tiene como principios subyacente la reputación. Comprende la marca de la empresa que refleja en ella la confianza depositada por clientes, inversores y demás actores del mercado.

Confianza en la sociedad

Tiene como principio rector la contribución y comprende la creación de valor para otros y para la sociedad en general.