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Las 6 prácticas críticas para liderar un equipo

Un reto para líderes de primer nivel

Las 6 prácticas
críticas para liderar un equipo

Es un compendio de prácticas fáciles para gerentes que permite enfrentar los desafíos propios del rol logrando lo mejor de las personas. 6 prácticas promueve el cambio de pensamiento, enseña cómo desarrollar a los colaboradores a través de la retroalimentación, la delegación efectiva y las reuniones de coaching con cada uno. Propicia que el gerente lidere y enfrente los cambios organizacionales.

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Los líderes emergentes necesitan aprender más sobre cómo ser un líder, no siempre los excelentes colaboradores individuales saben cómo liderar un equipo. Estas 6 Prácticas le permiten a un individuo pasar de ser un colaborador individual a ser un gran líder.
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Los líderes de primer nivel generan un impacto significativo en todas las métricas del negocio: la productividad y compromiso de los empleados, la satisfacción y lealtad del cliente, la innovación y el desempeño financiero. Con 6 Prácticas, los líderes obtendrán una metodología que les permitirá potenciar de manera positiva todos los impactos que generan.
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Los estilos de liderazgo han evolucionado, los líderes de primer nivel necesitan actualizarse en las habilidades básicas para liderar a otros. Esta solución es un marco de referencia que contiene un conjunto de herramientas y habilidades para que se hable un mismo lenguaje de liderazgo dentro de las organizaciones.

Práctica 1: Desarrollar el esquema mental de un líder

Explorar los cambios de mentalidad crítica que maximizarán su éxito como líder de otros.

Práctica 2: Llevar a cabo sesiones 1-a-1 con regularidad

Aumentar el compromiso de los miembros del equipo mediante las reuniones 1-a-1, profundizar su comprensión de los problemas de los integrantes del equipo y ayudarlos a resolverlos por sí mismos.

Práctica 3: Preparar a su equipo para lograr los resultados

Aclarar los objetivos y resultados del equipo; delegar responsabilidades a los miembros del equipo mientras les provee la cantidad correcta de apoyo.

Práctica 4: Fomentar una cultura de retroalimentación

Dar retroalimentación para desarrollar confianza y competencias en los miembros del equipo; mejorar su propio desempeño recibiendo retroalimentación de otros.

Práctica 5: Liderar a su equipo a través del cambio

Identificar acciones específicas para ayudar a los integrantes del equipo a navegar en medio del cambio y a alcanzar un mejor y más rápido desempeño.

Práctica 6: Administrar su tiempo y energía

Planear semanalmente para enfocarse en las prioridades más importantes y fortalecer su habilidad de ser un líder efectivo con la aplicación de los 5 Impulsores de Energía.

Práctica 1: Desarrollar el esquema mental de un líder

Explorar los cambios de mentalidad crítica que maximizarán su éxito como líder de otros.

Práctica 2: Llevar a cabo sesiones 1-a-1 con regularidad

Aumentar el compromiso de los miembros del equipo mediante las reuniones 1-a-1, profundizar su comprensión de los problemas de los integrantes del equipo y ayudarlos a resolverlos por sí mismos.

Práctica 3: Preparar a su equipo para lograr los resultados

Aclarar los objetivos y resultados del equipo; delegar responsabilidades a los miembros del equipo mientras les provee la cantidad correcta de apoyo.

Práctica 4: Fomentar una cultura de retroalimentación

Dar retroalimentación para desarrollar confianza y competencias en los miembros del equipo; mejorar su propio desempeño recibiendo retroalimentación de otros.

Práctica 5: Liderar a su equipo a través del cambio

Identificar acciones específicas para ayudar a los integrantes del equipo a navegar en medio del cambio y a alcanzar un mejor y más rápido desempeño.

Práctica 6: Administrar su tiempo y energía

Planear semanalmente para enfocarse en las prioridades más importantes y fortalecer su habilidad de ser un líder efectivo con la aplicación de los 5 Impulsores de Energía.