Las 6 prácticas
críticas para liderar un equipo
Es un compendio de prácticas fáciles para gerentes que permite enfrentar los desafíos propios del rol logrando lo mejor de las personas. 6 prácticas promueve el cambio de pensamiento, enseña cómo desarrollar a los colaboradores a través de la retroalimentación, la delegación efectiva y las reuniones de coaching con cada uno. Propicia que el gerente lidere y enfrente los cambios organizacionales.
Práctica 1: Desarrollar el esquema mental de un líder
Explorar los cambios de mentalidad crítica que maximizarán su éxito como líder de otros.
Práctica 2: Llevar a cabo sesiones 1-a-1 con regularidad
Aumentar el compromiso de los miembros del equipo mediante las reuniones 1-a-1, profundizar su comprensión de los problemas de los integrantes del equipo y ayudarlos a resolverlos por sí mismos.
Práctica 3: Preparar a su equipo para lograr los resultados
Aclarar los objetivos y resultados del equipo; delegar responsabilidades a los miembros del equipo mientras les provee la cantidad correcta de apoyo.
Práctica 4: Fomentar una cultura de retroalimentación
Dar retroalimentación para desarrollar confianza y competencias en los miembros del equipo; mejorar su propio desempeño recibiendo retroalimentación de otros.
Práctica 5: Liderar a su equipo a través del cambio
Identificar acciones específicas para ayudar a los integrantes del equipo a navegar en medio del cambio y a alcanzar un mejor y más rápido desempeño.
Práctica 6: Administrar su tiempo y energía
Planear semanalmente para enfocarse en las prioridades más importantes y fortalecer su habilidad de ser un líder efectivo con la aplicación de los 5 Impulsores de Energía.
Práctica 1: Desarrollar el esquema mental de un líder
Explorar los cambios de mentalidad crítica que maximizarán su éxito como líder de otros.
Práctica 2: Llevar a cabo sesiones 1-a-1 con regularidad
Aumentar el compromiso de los miembros del equipo mediante las reuniones 1-a-1, profundizar su comprensión de los problemas de los integrantes del equipo y ayudarlos a resolverlos por sí mismos.
Práctica 3: Preparar a su equipo para lograr los resultados
Aclarar los objetivos y resultados del equipo; delegar responsabilidades a los miembros del equipo mientras les provee la cantidad correcta de apoyo.
Práctica 4: Fomentar una cultura de retroalimentación
Dar retroalimentación para desarrollar confianza y competencias en los miembros del equipo; mejorar su propio desempeño recibiendo retroalimentación de otros.
Práctica 5: Liderar a su equipo a través del cambio
Identificar acciones específicas para ayudar a los integrantes del equipo a navegar en medio del cambio y a alcanzar un mejor y más rápido desempeño.
Práctica 6: Administrar su tiempo y energía
Planear semanalmente para enfocarse en las prioridades más importantes y fortalecer su habilidad de ser un líder efectivo con la aplicación de los 5 Impulsores de Energía.