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Liderazgo Grandioso

Duración: 3 días

Objetivo:

  1. Desarrollar confianza e influencia con otros.
  2. Definir el propósito de sus equipos y el “trabajo por hacer”.
  3. Crear un enlace estratégico entre el trabajo del equipo y las metas de la organización.
  4. Conectar el trabajo del equipo al modelo económico de la organización.
  5. Alinear los cuatros sistemas esenciales: ejecución, talento, procesos medulares de trabajo y retroalimentación de los clientes.
  6. Potencializar el talento de las personas

Público Objetivo: Líderes que tienen personas a cargo que quieren desarrollar/fortalecer la habilidad para motivar a los demás para ejecutar con excelencia y entregr resultados superiores sostenidos.

Metodología: Taller Teórico/Práctico

Sección del Programa Los participantes serán capaces de:
Fundamentos
  • Entender los 4 Imperativos del Liderazgo Grandioso
  • Relacionarse con otros como una “persona integral”
Imperativo 1
Inspirar Confianza
  • Modelo de honestidad e integridad
  • Demostrar carácter y competencia
  • Inspirar confianza
  • Construir confianza
  • Demostrar valores y ética
  • Ganar el respeto de otros
Imperativo 2
Clarificar el propósito
  • Pensar estratégicamente
  • Conocer el negocio
  • Servir al consumidor
  • Enfocarse en el consumidor
  • Comunicar visión y estrategia
  • Comunicar el cambio
  • Crear consenso
  • Motivar a otros
  • Utilizar el sentido del negocio
  • Utilizar el acumen del negocio
Imperativo 3
Alinear sistemas
  • Establecer planes para el equipo
  • Crear una cultura de alto-rendimiento
  • Atraer y retener talento
  • Recompensar y motivar a las personas
  • Mantener en si mismo y en los otros un seguimiento
  • Mejorar los procesos de trabajo
  • Alinear los sistemas organizacionales
  • Desarrollar sistemas efectivos de pensamiento
  • Dirigir  un mejoramiento continuo
  • Servir al cliente
  • Enfocarse en el cliente
Imperativo 4
Liberar talento
  • Enganchar a los colaboradores
  • Manejar el rendimiento
  • Promover el desarrollo
  • Comunicar efectividad
  • Hacer coaching a los colaboradores
  • Desarrollar personas
Plan de Acción
  • Desarrollar planes de acción para el “mundo real”
  • Convertirse en un individuo que promueve el cambio